스포츠-운동 심리학의 이해 : 5. 스포츠에서의 집단과 리더십

5. 스포츠에서의 집단과 리더십

1. 집단이란?
 - 집단이란 같은 목표를 공유하는 상호의존적 개인의 집합
 - 자신이 소속원이 아닌 인간 범주인 외집단의 사람들보다 자신이 소속원이 되는 인간 범주인 내집단의 사람들에게 더 잘해준다.
 - 협동이란 둘 또는 그 이상의 사람들 간에 상호 호혜적인 이득을 얻을 수 있게 해주는 행동으로 인간의 위대한 업적 중의 하나이다. 그러나 사람들은 협동을 하면 혜택이 온다는 이기심때문만으로 협동하는 것은 아니다.
  자신에게 돌아올 이득이 없음에도 불구하고 다른 사람을 이롭게 해 주는 행동인 이타적 행동을 하는 경우나 자신이 베푼 은혜가 이후에 보답이 될 것이라는 기대하에서 남을 이롭게 하는 행동인 상호적 이타행위로도 협동이 있다.
- 집단은 자신의 행동에 대한 책임감을 감소하게 할 수 있다. 사회 태만은 사람들이 혼자일 때에 비해 집단 속에 있을 때 노력을 감소시킨다. 대규모 청중 속에서 박수를 덜 치며, 스포츠에서 단독으로 하는 경기보다 팀으로 하는 경기에서 힘을 덜 발휘한다. 책임 분산, 즉 자신과 같은 방식으로 행동할 것 같은 다른 사람들이 주변에 있기 때문에 그 행동을 할 자신의 책임감을 적게 느끼는 경우도 있다.

2. 스포츠 팀의 응집력
 - 집단이란 목표를 달성하기 위해 상호작용과 상호의존하는 개인들의 집합이라 할 수 있으며, 그 요소로는 소속감, 공통의 목표, 구조화된 상호작용, 개인과 과제 상호의존성, 대인 매력 등이 있다. 집단 활동에 성실하게 참여하고 다른 성원의 행동에도 관심을 갖는 특성이 존재한다.

- 팀 응집력 : 집단 구성원들을 집단 내에 머물게 하는 모든 힘을 뜻하는 것으로 성원 간 우정이 깊다든지, 훌륭한 코치의 지도를 받는다든지, 팀의 좋은 성적 등이 그 예라 하면서 이러한 힘은 집단 구성원들이 집단 내에 머물고 싶어하는 정도에 의해 평가될 수 있다.

* 일정한 목표를 달성하기 위해 성원 간의 상호작용이나 인간관계가 의도적으로 이루어지는 집단에 대하여 성원들이 매력을 느끼는 정도와 집단을 위하여 헌신하는 정도를 팀의 응집력이라 할 수 있다.

-> 과제 응집력이란 집단의 공유된 목표 달성을 위한 응집력 요인을 말하며 사회응집력이란 구성원의 관계를 중시하는 응집력으로 요약

 

3. 스포츠 팀의 응집력 개념 모형

 집단 응집력은 다음의 4 단계를 거친다.

(1)   Forsyth 집단 응집력

-       일체감 : 집단의 정체성의 최고 수준, ‘우리’의식 증가
-       구성원의 안정성 : 낮은 결석, 낮은 이탈, 집단 목표에 적극 가담, 구성원의 수용이 높다
-       구성원의 만족 : 구성원들이 즐거움을 느낌, 자긍심, 안전성 등이 증가, 낮은 불안 수준
-       구성원 간 상호 작용 : 집단의 영향이 크다. 집단 목표, 의사 결정, 규범에 대한 구성원의 수용 증대, 불일치에 대한 반발 가능성, 동일화를 위한 압력 증가

(2)   Cartwright 집단 응집력

1)     팀 응집력을 결정하는 요인
  - 선수의 동기(친화, 인정, 안정의 요구)
  - 팀의 유인적 특성(목표, 활동, 유사성)
  - 팀 구성원으로서의 자신에 이로운 결과에 대한 기대
  - 기대하는 결과의 질적 수준

2)     팀 응집력의 결과로 나타나는 특성
  - 팀 선수로 머물려는 성원력의 유지
  - 구성원에 대한 팀의 영향력 증대
  - 심리적 안정감 증대
  - 업적에 대한 자기 평가 증대

4. 스포츠 팀 응집력 결정 요인

  - 집단의 크기에 따라 응집력의 차이가 존재함을 증명
 (농구의 경우 6명>3명>9명, 수영의 경우 소형방/대형반이 높게 나타남)

- 강사 만족도는 반의 크기가 클수록 줄어들엇음
- 집단의 크기가 크면 즐거움과 응집력이 감소되기 때문에 3~6인 집단이 이상적. 12인 집단은 몇 몇 개인 중심화 현상으로 사회적, 과제적 응집력이 크게 감소됨을 보고.

- 유쾌와 만족 모두 응집력이 낮은 집단보다 높은 집단에서 더 높게 나타낫으면 높은 자존심, 낮은 불안 역시 응집력이 높은 집단에서 나타낫다.
- 또한 보상이 본인들에게 돌아온다는 확신이 집단의 응집력을 향상시켜 집단의 능력 상승원이이 되었음을 보고하였다.

 * 집단 응집력에 영향을 미치는 요소 : 환경요인, 개인요인, 리더십 요인, 팀 요인

 - 환경 용인 : 계약상의 의무, 즉 선수로서의 자격조건, 트레이드 조건, 지리적 제한, 계약상의 책임등을 포함.
-> 집단의 크기 역시 영향을 미치는데 성원의 수가 큰 집단은 과제수행에 필요한 전문성과 기술, 동기가 높은 사람들이 많이 포함될 수 잇으나 성원 간 의사소통, 팀 활동 조절, 동등한 기회 부여엔 어려움

- 개인적 요인 : 비슷한 인성일수록 응집력이 높은데 집단활동을 통하여 인성이 유사하게 되고 종교, 인종, 사회측정학적 지위 등의 환경이 비슷할수록 응집력이 높다. 응집력이 높은 리더십 유형은 민주적 유형이다.

- 팀 요인 : 스포츠 팀의 생산성으로 승패, 즉 결과가 응집력 강화요인이 될 수 있다. 팀이 어려울 때 응집력이 강화되고 실패했을 때에도 응집력이 강화된다.
 : 경쟁지향 수준, 목표지향 수준, 승리지향 수준이 높은 집단이 낮은 집단보다 집단매력이 높았다.

- 개개인이 독립적(육상, 수영 등)으로 수행하는 경우에는 경쟁이 효과적이며, 상호의존적인 경우(축구, 농구 등)는 응집력이 중요한 요소가 된다.

** 응집력과 개인 수행력
- 팀 응집력이 높으면 개인에 대한 압력에 의해 역할 수행력이 증가
- 팀 응집력이 약하면 구성원들의 동기가 저하되어 수행력이 큰 폭으로 감소함을 보고, 팀 응집력이 높으면 심리적 안정, 즉 자기존중감, 신뢰감 등을 향상 시켜 불안이 감소
- 팀 응집력이 높으면 개인적 만족이 상승하여 더욱 만족하게 되고 성공적인 집단이라면 개인적으로 더욱 책임감을 갖게 된다고 보고
- 높은 응집력을 가진 팀일수록 소속감이 높다.
- 응집력이 높으면 만족감이 높아지고 만족감이 높으면 성공률이 높아지며 다시 성공이 높아지면 응집력이 향상된다는 것이다.

5. 스포츠와 리더십

(1) 특성 이론 : 리더에게 필요한 성격 특성을 지닌 사람은 위인처럼 따로 있고 원래 가지고 태어나며, 이러한 성격 특성 때문에 리더의 역할을 어떤 상황에서도 훌륭히 수행할 수 있다고 믿는 이론. 즉, 리더십이 리더의 안정적인 성격 특성에 의해 결정된다는 이론.

(2) 상황부합모형 : 리더의 효율성은 상황에 따른 리더의 통제력과 리더의 특성에 의해 구분된다는 이론이다.
 - 관계 지향성 리더 : 협동을 위해서 서로 협조하고 긍정적으로 상호관계를 갖기 위해 노력
 - 과제지향성 리더 : 집단의 작업을 일차적으로 목표 달성을 위한 것으로 인식

(3) 참여 이론
 - 권위적 리더 : 권위를 중시하며 모든 결정을 혼자하였으며, 운동을 위한 환경을 결정하고 지시에 따르도록 함
 - 민주적 리더 : 모든 의사결정을 구성원과 함께 구성원이 참여하며 결정, 피드백을 통한 수정
 - 자유방임적 리더 : 연습계획이나 페이스 조절 등과 같은 모든 결정사항을 구성원들이 결정할 수 있도록 상담하는 정도의 역할

->리더가 존재하는 상황에서 권위적 리더와 민주적 리더가 자유방임적 리더집단보다 더욱 생산적임이 보고됐다. 그러나 권위적 리더의 경우 리더가 없는 상황에서는 생산성이 저하되는 것으로 나타났으며, 반면에 민주적 리더는 언제나 같은 수준의 생산성을 유지하였다. 자유방임적 리더 집단은 리더가 없으면 생산성이 증가하는 것으로 나타났다.
-> 민주적 집단의 구성원들은 동료애가 있는 반면에 권위적 집단의 구성원들은 적대적이고 공격적이었고 구성원들은 민주적 유형을 선호